Management

Corso Executive sui temi della finanza e del controllo d'impresa rivolto a responsabili amministrativi e finanziari e operatori della Direzione Finanza di imprese medio-grandi. Il percorso intende individuare le aree di intervento e le competenze indispensabili per un Direttore Finanziario d'Impresa, fornire conoscenze e strumenti operativi, e favorire una visione trasversale, valutando i collegamenti tra le variabili finanziarie e giuridico-fiscali. Si svolge il venerdì e il sabato mattina, a fine settimana alterni. Si struttura in 4 moduli specialistici dedicati alle responsabilità del direttore finanziario, agli strumenti operativi, alle scelte di struttura finanziari e alla crescita per linee esterne, più un modulo manageriale dedicato all'introduzione metodologica al project work. Al termine di ogni modulo si prevede una tavola rotonda con un testimone aziendale.

Il percorso formativo Jobleader in Supply Chain Management è una proposta della Fondazione CUOA per il potenziamento delle competenze individuali e organizzative, di natura sia tecnica che manageriale, per la gestione delle attività della supply chain.

Il percorso formativo Jobleader in Innovation and R&D è una proposta della Fondazione CUOA per il potenziamento delle competenze individuali e organizzative, di natura sia tecnica che manageriale, per lo sviluppo e l'innovazione strategica di prodotto e di processo.

Il percorso formativo Jobleader in Sales and Distribution è una proposta della Fondazione CUOA per il potenziamento delle competenze individuali e organizzative, di natura sia tecnica che manageriale, per lo sviluppo dei processi commerciali e di vendita.

Quali sono le strategie di approvvigionamento più adeguate? Come rendere più efficace ed efficiente la gestione del processo d'acquisto? Come impostare e gestire una trattativa commeciale? Questi e molti altri i quesiti strategici che i responsabili dei processi di approvvigionamento devono affrontare quotidianamente e potranno trovare una risposta concreta.

Migliorare la capacità di percepire i problemi e le opportunità, imparando a distinguere fra - “mappa” e “territorio” Imparare a costruire punti di vista funzionali ai propri obiettivi Acquisire tecniche di creatività pratica Integrare la creatività nella realtà lavorativa quotidiana

Fornire tecniche e strumenti per una gestione “manageriale” del tempo Elaborare piani dettagliati finalizzati agli obiettivi aziendali Fornire delle indicazioni per imparare a priorizzare le proprie attività in relazione agli obiettivi aziendali e a quelli personali

Analizzare le modalità tecniche ed operative della terziarizzazione delle attività di manutenzione, con particolare riferimento ai contratti di Global Service Fornire strumenti giuridici per la gestione dei contratti di terziarizzazione e per tutelare l'azienda e se stessi in caso di problemi

Integrare le due modalità di conoscenza: razionale-analitica e intuitiva-creativa Scoprire il potenziale di apprendimento personale Apprendere come “imparare ad apprendere” Scoprire “Chi e Cosa siamo” Esplorare dimensioni personali non completamente conosciute Aprire la nostra mente… sempre di più

Fornire modelli per il cambio culturale necessario alla nuova visione del processo acquisti Gestire le merceologie d’acquisto coerentemente alle strategie aziendali Scegliere gli strumenti per la gestione competitiva degli acquisti mantenendo la capacità di governare i propri fornitori