Vicenza

Corso Executive sui temi della finanza e del controllo d'impresa rivolto a responsabili amministrativi e finanziari e operatori della Direzione Finanza di imprese medio-grandi. Il percorso intende individuare le aree di intervento e le competenze indispensabili per un Direttore Finanziario d'Impresa, fornire conoscenze e strumenti operativi, e favorire una visione trasversale, valutando i collegamenti tra le variabili finanziarie e giuridico-fiscali. Si svolge il venerdė e il sabato mattina, a fine settimana alterni. Si struttura in 4 moduli specialistici dedicati alle responsabilitā del direttore finanziario, agli strumenti operativi, alle scelte di struttura finanziari e alla crescita per linee esterne, pių un modulo manageriale dedicato all'introduzione metodologica al project work. Al termine di ogni modulo si prevede una tavola rotonda con un testimone aziendale.

Descrizione e obiettivi
Come sviluppare un piano di comunicazione integrata?
Come gestire efficacemente la comunicazione interna?
Come scegliere e realizzare le pių efficaci strategie di comunicazione commerciale?
Quale impatto hanno i new media sulla comunicazione d’impresa?
Come valutare l’efficacia e l’efficienza delle politiche di comunicazione?
Quali sono i problemi giuridici connessi alle attivitā di comunicazione?
Frequenza con "formula part time" (venerdė pomeriggio e sabato mattina)

Il percorso formativo Jobleader in Supply Chain Management č una proposta della Fondazione CUOA per il potenziamento delle competenze individuali e organizzative, di natura sia tecnica che manageriale, per la gestione delle attivitā della supply chain.

Il percorso formativo Jobleader in Innovation and R&D č una proposta della Fondazione CUOA per il potenziamento delle competenze individuali e organizzative, di natura sia tecnica che manageriale, per lo sviluppo e l'innovazione strategica di prodotto e di processo.

Il percorso formativo Jobleader in Sales and Distribution č una proposta della Fondazione CUOA per il potenziamento delle competenze individuali e organizzative, di natura sia tecnica che manageriale, per lo sviluppo dei processi commerciali e di vendita.

Il percorso si rivolge a giovani con un'esperienza, anche breve, nel campo delle assicurazioni e destinati a ricoprire posizioni direttive in agenzia o interessati ad intraprendere un significativo percorso di crescita nel settore assicurativo. L’obiettivo del corso č quello di fornire conoscenze ed abilitā non solo tecniche, ma anche gestionali e manageriali, che possano agevolare, in prospettiva, una direzione dell’agenzia efficace e in linea con le tendenze evolutive del mercato. La didattica prevede lezioni frontali, per le parti teoriche e di metodo, ed un portale ad uso interno per favorire la reciproca interazione e un continuo scambio di informazioni.

E’ prevista l’attivazione di tre seminari, rivolti agli agenti e ai loro stretti collaboratori, interessati a consolidare le proprie competenze in materia di gestione imprenditoriale delle proprie agenzie. Saranno trattati temi di: Pianificazione e gestione per obiettivi (planning & controllo) – 14 e 15 aprile, Lettura e interpretazione dei risultati dell’agenzia – 19, 20 e 21 maggio, Redditivitā e controllo di gestione dell’agenzia – 23 e 24 giugno. Verranno utilizzate metodologie didattiche che vedranno anche il coinvolgimento diretto dei partecipanti. I seminari saranno tenuti da consulenti esperti in ambito economico, patrimoniale, finanziario.

Che influenza hanno i nostri sentimenti sulla prestazione lavorativa? Quali leve possiamo utilizzare per coinvolgere e guidare gli altri? Sappiamo percepire le esigenze degli altri e dare valore alle loro abilitā? Come arricchire il proprio portafoglio di competenze trasversali per essere protagonisti nella propria realtā aziendale

Quali sono le strategie di approvvigionamento pių adeguate? Come rendere pių efficace ed efficiente la gestione del processo d'acquisto? Come impostare e gestire una trattativa commeciale? Questi e molti altri i quesiti strategici che i responsabili dei processi di approvvigionamento devono affrontare quotidianamente e potranno trovare una risposta concreta.

Metodi e strumenti per eccellere all'interno della struttura organizzativa, per progettare i cambiamenti e raggiungere con il team gli obiettivi di lungo termine. Si tratta di un progetto che intende sviluppare le conoscenze metodologiche e gli strumenti operativi per l’attivazione dei processi di sviluppo organizzativo in banca strutturato in 5 moduli che affrontano le seguenti tematiche: le variabili dell'organizzazione, le strategie bancarie e fabbisogni organizzativi, lavorare per progetti, gli strumenti operativi per l'indagine organizzativa in banca. E’ rivolto a coordinatori di area e a coloro che gestiscono gruppi di progetto.